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迪士尼与苹果,艾格和乔布斯

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  迪士尼和苹果有太多关联,甚至直接影响了鲍伯·艾格一些关键性的商业决策。


  当穿着条纹衬衫的鲍勃·艾格(Bob Iger)走上舞台的时候,不得不说,他实在像极了乔布斯。


一位中庸而缺乏创造力的CEO,用什么拯救了迪士尼?

  这是两年一次、位于加州安纳海姆的迪士尼粉丝大会的现场。面对着台下7800名观众,鲍伯·艾格一幕幕地描绘了迪士尼、皮克斯、漫威、卢卡斯等旗下产品未来两年的可能性—实在难以想象这些创意工厂都归于一家公司之下—如同苹果公司大会上乔布斯在逐个把玩最新的产品线。

  只不过,迪士尼展现的内容产品线可是要丰富得多。它刚刚收获了《复仇者联盟2》和《头脑特工队》令人欣喜的票房。而未来两年内,不仅有十几部动画和真人电影可以期待,在公布未来将要建造星战主题乐园这个重大消息的时候,鲍伯·艾格的语调更像是乔布斯附体—“不只是一个,而是两个。”

  任何时候,将迪士尼和苹果两家公司放在一起比较再自然不过。它们彼此有太多关联。乔布斯曾是迪士尼的董事和一度最大的单一股东,艾格如今仍担任苹果公司的董事,他们俩还保持着非常亲密的私人关系。

  两人的交往和对话部分呈现于今年刚刚出版的传记《成为乔布斯》,其中包括一些珍贵的细节—比如艾格接到接任迪士尼CEO的通知时,除了家人,很快拨通了乔布斯的电话。艾格还曾经拒绝过他进入董事会的邀约,因为他担心这会令乔布斯不悦。他也是早于投资者和苹果董事会成员知道乔布斯病情的人。

  这种亲密关系甚至直接影响到了艾格一些关键性的商业决策。两家公司都希望成为这个时代技术和创意的交叉点—这句话你可能听得太多了,但真正能做到和维系这一点的公司少之又少。它们善于讲述故事,并在意故事讲述的方式。

  艾格可能是目前最重要的CEO之一。创意总监约翰·拉塞特和乐园的幻想工程主管Bob Weis都在这个已经举办了4次粉丝大会的舞台上对他公开赞叹。这一切的变化仅仅发生于过去10年。艾格10年前接手迪士尼的时候,那个曾经以动画为根基的魔幻王国,遭遇了严重的自信危机。艾格利用对乔布斯掌控的动画公司皮克斯的收购,为迪士尼动画打了一剂创意的强心针,让这间公司更接近了苹果公司,并自此开始了它对漫威和卢卡斯等公司持续不断的收购之旅。

  如今,这种接近性也开始在它的产品上渗透出来。迪士尼变得更技术化—基于电影基础创作的可进入不同角色场景的Disney Infinity,和EA等合作的一系列移动端游戏,以及6月刚刚推出的智能玩具Playmation,都是努力适应这个数字世界的尝试。它也变得更加交融—你可以在奥斯卡得奖影片《超能陆战队》中看到迪士尼、漫威和皮克斯的影子,这个不同角色的拼图游戏变得更加自如和灵活。

  即便是在这样看上去最好的时光当中,迪士尼也不免绸缪。这可能也是艾格为什么决定为已经成立60年的主题乐园,带来一些被他称为“令人大吃一惊”的变化—两个星球大战的主题乐园。“我想不到更好的方式来庆祝乐园诞生60周年。”他这样对那些迪士尼的粉丝说道。

  这个在粉丝大会上刚刚宣布的决定,对迪士尼来讲承载着更多意义。一方面它会兑现迪士尼3年前对于卢卡斯影业的那笔收购,同时这也是对环球影业在主题乐园上的扩张做出的大手笔回应—这也是它很少承认的对手。迪士尼的确已经到了为乐园讲更多新故事的时刻了—不仅是星战,以漫威超级英雄形象钢铁侠为基础的飞车项目会出现在中国香港的迪士尼乐园,《阿凡达》当中的“潘多拉星球”也会在2017年于美国奥兰多的迪士尼乐园露面。

  迪士尼也有其他忧心之处,比如不久前刚刚发布的财报显示ESPN的业绩下滑。而面对如此高速的成长,投资者也会质疑这在未来能否持续。人们对它的期望值更高了,这甚至也类似于苹果公司最近面临的困惑。但这并不能削弱一个事实—基于乐园、消费品和庞大内容产品构建而成的迪士尼体系,在六大电影公司内占据着绝对的主导地位。另一个事实是,维系这一主导地位的确不易。



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